6月11日，上实集团副总裁、财务总监、上海医药监事长徐有利，上实集团副总裁、上海医药集团党委书记、董事长杨秋华，上海医药执行董事、总裁沈波等一行领导莅临辽宁省医药对外贸易有限公司开展调研座谈。上药控股副总经理、辽宁医贸党委书记、总经理袁克华，辽宁医贸财务总监陈秋栋，纪委书记李婷等陪同调研。
本次调研立足东北医药市场发展实际，聚焦企业“十五五”战略规划、精细化运营管理等核心议题进行深入研讨，为辽宁医贸未来的高质量发展注入强劲动能，对深化区域医药商业与金融生态融合具有重要指导意义。
调研期间，集团领导对辽宁医贸取得的成绩及专业团队给予高度评价，并围绕“十五五”高质量发展提出战略性指导意见。
徐有利强调，企业发展需围绕业务特征深度梳理底层逻辑，以基石业务为核心深化精细化管理。他就成本管控、业务风险控制等关键领域提出具体指导意见。特别指出，要以系统性思维加强各方面的风险把控，通过创新业务的拓展和商业模式的优化，为企业发展精准导航。
杨秋华对辽宁医贸在东北市场的战略地位予以肯定，强调了集团对区域发展的高度重视。他提出三点核心要求：一是加强金融思维与业务发展的协同匹配；二是夯实基石业务，强化全流程成本控制与精细化管理；三是推动创新业务与资源板块深度融合，赋能零售新生态构建。
沈波强调了“十五五”规划期间行稳致远的发展总基调，并提出四点要求：平衡规模与质量发展、树立品牌服务意识、深化精细化管理、强化团队文化建设。他勉励辽宁医贸要以更前瞻的视角应对市场挑战，通过系统化管理提升经营质量，以品牌与服务构建差异化竞争优势，持续保持团队的奋斗活力，推动企业在新发展阶段实现更高质量的突破。
袁克华围绕公司当前的业务布局与发展态势，结合东北市场特性，重点介绍了公司的经营发展情况、业务体系情况、战略发展方向以及“十五五”规划编制情况等，强调通过系统化的战略布局提升企业核心竞争力，以数字化赋能企业转型，不断提升服务能力，为集团可持续高质量发展贡献力量。
陈秋栋重点阐述了公司在行业政策调整与市场竞争压力下的财务策略，包括强化风控体系、优化资源配置，以及在财务成本管控方面的潜力挖掘，筑牢可持续发展财务根基。
与会领导还重点围绕“十五五”战略规划、监督体系的作用发挥、关键领域风险管控以及业务体系优化等方面展开充分交流。
未来，辽宁医贸将以集团领导指导意见为引领，紧扣“稳固基石业务、突破创新业务、深化精细化管理”重点，扎实推进各项经营管理工作，全面落实各项工作要求，在战略规划、风险管理、创新发展等领域持续精进，为集团区域战略布局深化与医药健康产业生态升级注入新动能。